8月4日，山河控股集團召開2019年半年工作會議，亮出上半年的“成績單”，繪好下半年的“作戰(zhàn)圖”，集中精力打好主動仗，心無旁騖落實總目標。

　　
　　控股集團全體人員，建設集團、地產集團經營班子成員約100人參加會議。會議由集團副總裁修艷飛主持。
　　

　　會上，各單位和部門負責人分別作了上半年工作匯報，緊緊圍繞中心工作，牢牢聚焦目標任務，總結經驗，剖析不足，并結合各自的特點，拿出切實可行的工作推進方案。

　　
　　副總裁修艷飛介紹，上半年集團保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，主要經濟指標再創(chuàng)新高，指標完成率和同比增長率情況較好，實現了時間過半，任務過半。各項業(yè)務協同進一步加深，市場布局進一步完善，產業(yè)結構進一步優(yōu)化，經營質量進一步提升，客戶服務進一步升級。
　　

　　財務中心負責人對宏觀經濟形勢和行業(yè)背景進行了分析，從授信融資、資金管理、會計核算、稅務基礎等方面總結了上半年財務良好的運營狀況。

　　投融資事業(yè)部總經理姜薛介紹了現有項目的推進情況，明確了下一步“投什么，怎么融”的工作思路。

　　副總裁黎樂對商管、物管業(yè)務及行政工作的開展情況進行了梳理，業(yè)務進展、管理亮點、后續(xù)規(guī)劃均有展現。

　　人力資源總監(jiān)李穎歸納了薪酬管理、績效考核、人才引進、員工培養(yǎng)等方面的做法，并拿出人才隊伍建設的新對策。

　　建設集團風控總監(jiān)黃世剛概括了風險管理的舉措、法律事務的處理、專項工作的跟進等情況，為進一步夯實風險管控打下基礎。

　　審計監(jiān)察部總經理汪愛武對項目管理公司、各區(qū)域公司、各項目的審計情況進行通報和分析，并給出合理化建議。

　　副總裁李寧詳細解讀了上半年運營分析報告，發(fā)揮運營管理的業(yè)務指導和風險預警作用，對投融資板塊、四大中心、商管物管、集采平臺的工作重點提出思考和建議。同時，對集團“三五”規(guī)劃的目標進行了回顧和評估，提出“四五”規(guī)劃框架思路，為集團實現跨越發(fā)展提供決策依據。

　　
　　最后，集團董事長程理財發(fā)表重要講話。他說，集團三大板塊上半年取得的成績值得肯定，建設板塊的規(guī)模不斷壯大，地產板塊的特色和效益逐漸顯現，投融資業(yè)務的發(fā)展前景未來可期。
　　
　　他指出，要實現持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須堅持“風控、效益、規(guī)模”的理念，加強誠信履約、狠抓質量安全，著力打造低成本競爭優(yōu)勢；建立一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，滿足企業(yè)轉型升級的人才需求；消化解決積案難點，盤活去化存量，掃清發(fā)展障礙，為推動集團的全面可持續(xù)發(fā)展鋪好平坦之道。
　　
　　他強調，控股集團四大中心要強化服務意識，加強與一線的工作對接，走基層、做調研、聽意見，不斷提升業(yè)務水平和執(zhí)行力，持續(xù)發(fā)力、多措并舉、多點突破，為三大板塊的協同發(fā)展提供數據支撐、資金保障、人才保障和服務支持。此外，商管物管要“有的放矢”，創(chuàng)造新的經濟增長點，集采平臺要“快馬加鞭”，做實多種經營，擴總量、增效益。
　　
　　董事長程理財要求，控股集團作為企業(yè)發(fā)展的核心，要始終圍繞“目標導向”和“問題導向”開展工作，堅持“在創(chuàng)新中堅守  在堅守中創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，保持優(yōu)良的傳統和工作作風，團結奮進，迎難而上，確保集團各項目標任務圓滿完成，向新中國成立70周年，山河集團成立50周年、改制20周年獻禮！