編者按：“十二五”時期，伴隨著國家實施“中部崛起”戰(zhàn)略，武漢市進入市政工程建設(shè)高峰期，城建浪潮席卷全城，數(shù)萬個工地遍布城市各個角落。這背后，一個龐大的建筑工人群體構(gòu)成城市發(fā)展的根基。他們，深居工地圍墻之中，清晨深夜辛勞忙碌，書寫城市中一個個拔地而起的奇跡?！敖ㄔO(shè)者”的稱呼代表著這一龐大群體，支撐著城市發(fā)展。

    山河集團建筑工地上，有著這樣的一群建設(shè)者，他們默默地追尋夢想、付出青春，打造精品，用行動詮釋著工匠精神，用雙手創(chuàng)造著勞動價值，實現(xiàn)著一個個屬于自己的山河夢想。

    一、少小離家，他從鋼筋工到施工管理經(jīng)理

    邵有和1972年出生，16歲初中畢業(yè)后，跟著村里的大人們到大都市討生活，在建筑工地上當學徒，做了名鋼筋工。

    邵有和對新事物好奇，也許天生的對建筑施工有悟性，每次跟著師傅看鋼筋施工圖紙，幾十個學徒圍著圖紙看得一頭霧水時，他總能從密密麻麻的線條中，看出些許門道。他的聰明引起了師傅的注意。閑暇時 ，他主動好學，成了師傅的“跟屁蟲”。29歲那年，他終于拿到“建筑工程師證”。這于他，藏于心中的夢想，才剛剛開始。

    而立之年的邵有和，在建筑市場上摸爬滾打多年，扎鋼筋的活干得很出色，是圈子里的“老師傅”。但他并不滿足，他覺得在建筑領(lǐng)域里要學習和掌握的東西太多，要知道“放線”，還能看懂建筑施工圖紙，并立志要成為“萬事通”式的建筑專家。

    于是，他找到了山河集團管理建筑施工技術(shù)的專家和前輩――王應良，拜他為師。在王應良的悉心傳授下，邵有和的專業(yè)水平得到了快速提高。

    當年，在武昌洪山廣場，“總督府”是當時的標志性建筑，兩層地下室的工地，酒店式的結(jié)構(gòu)，跨度大，空間高，有一定的施工技術(shù)難度。

    只要不懂的，邵有和就會問師傅王應良，哪怕是深更半夜，搞懂為止，否則不睡覺。通過這一項目的施工現(xiàn)場學習，他的業(yè)務(wù)水平得到了突飛猛進。如今，他看施工圖紙“一溜水”。

    他做事認真，辦事踏實，能吃苦，肯學習。不論是現(xiàn)場看圖紙、搞管理、與人溝通交流和隨機應變的能力等都表現(xiàn)得沉穩(wěn)有余。

    2007年，邵有和被時任山河集團湖北公司項目經(jīng)理馬文敏（現(xiàn)任河南公司總經(jīng)理）相中，成為施工管理現(xiàn)場負責人。

    一時間，“金色港灣”、“融僑華府”等大型樓盤工地上，在武漢市具有影響力和標志性的山河精品工程建筑上，都留下了邵有和的足跡。

    2007至2011年里，邵有和摸索、研究和悟出了大量的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗與心得體會。業(yè)余時間里，他積極參加建筑行業(yè)和業(yè)界組織的施工培訓，將實踐和培訓內(nèi)容進行總結(jié)，與現(xiàn)場管理相結(jié)合，對建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和安全文明管理有一套自己的規(guī)則。

    他在安全生產(chǎn)、文明施工，保障品質(zhì)方面，激發(fā)著全員發(fā)力，得心應手地指揮著施工，大家也很樂意跟他溝通相處。他所管理的工地上，工人們從沒因施工的事發(fā)生矛盾和爭斗。他精心管理的工地，一次次得到了管理單位領(lǐng)導和甲方施工單位的好評，因此得到湖北公司項目經(jīng)理王洪的欣賞和信任，2012年，王洪將他請到了自己的工地，負責現(xiàn)場施工管理。

    2016年，由邵有和負責現(xiàn)場施工管理的“偉鵬•鵬湖灣”項目，順利通過國家住建部開展的工程質(zhì)量治理兩年行動。

    在建筑行業(yè)打拼了15年，邵有和的工地施工管理水平得到了業(yè)內(nèi)認可，他對施工生產(chǎn)管理的潛力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)多方事務(wù)的綜合實力，更讓王洪打心眼里佩服他。

    “邵總有管理能力，有專業(yè)技術(shù)，有魄力。我有他，很放心?！蓖鹾楦锌卣f，“當今社會，真正決定著你能夠走多遠的，是你的多維競爭力。邵有和能夠在工地上展現(xiàn)專業(yè)技術(shù)，展現(xiàn)個人的人格力量，體現(xiàn)綜合管理水平，是他把山河集團‘勤懇誠信 惠人達己’的核心價值觀認真領(lǐng)悟和融入行動中?！?/span>

    二、鑄造品質(zhì)，他追求的背后是艱辛的付出

    寒冬酷暑中奮戰(zhàn)，高空平臺上作業(yè)，建設(shè)者們壘砌自己的生活和城市的明天。

    今年45歲的邵有和，長期駐扎在工地上，經(jīng)歷風吹雨打，皮膚黝黑，明顯與實際年齡不符。

    在工地上，過著簡陋的生活，邵有和卻感到很愜意：“我喜歡在工地上，跟施工班長們和工人們一起的時光總是過得很充實。30年了，我與工地有著很深的感情，早就習慣這樣的生活?！彼脑捳Z很樸實，“如果沒有我們這些勞動大軍在建筑工地上，哪來的這些高樓大廈呢？”

    邵有和的家離工地并不遠，開車經(jīng)過市區(qū)，大約40分鐘。2012年7月至今，他很少回家，他的心中，只要工程 沒有交付使用，工地離不開他，他也離不開工地。“只要邵總在工地，我們就放心，哪怕他站在旁邊不說話，我們心里就有安全感?！币晃滑F(xiàn)場施工人員說。

    不怕艱苦，樂于奉獻；敬業(yè)、鐵面。這是熟悉的人對邵有和的評價。

    他最喜歡的運動是爬樓梯，每日細心巡查各個角落，圍著工地打圈，把一些安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。4年時間里，他磨破了20多雙鞋。

    工地上，質(zhì)量安全的警鐘回蕩在每個角落。一次，他路過一個水電管道井，見管道井已砌好，洞口沒有封閉，但防護定型化設(shè)施卻提前拆除。他意識到在工程沒有完全交付前拆除，會留下安全隱患。他立刻找來相關(guān)人員，將隱患及時排除。

    還有一次，在夜間大雨里巡查，他發(fā)現(xiàn)主體工程雖已完工，進入裝修階段的途中，項目的外墻腳手架連墻體在裝修的過程中部分拆除。出于職業(yè)敏感，他認為在大雨之中會存在安全隱患。

    雨中，他找來泥工班負責人，這位負責人卻認為沒有大問題。經(jīng)過他耐心分析做工作，對方認識到自己處置不當，立即冒著大雨，進行處理和完善，消除了安全隱患。

    “有時候真的很得罪人。”邵有和說，“但在施工安全管理上，想不怕得罪人，唯一的辦法就是自身過硬。這多年我在工地上，我從來不收別人的禮，正是因為我過硬，才管得住現(xiàn)場?！?/span>

    他是這樣說的，也是這樣做的。

    建筑施工現(xiàn)場管理，抽點煙，喝點酒，收點禮，在不少人眼里習以為常。邵有和對自己要求相當嚴格，有人要請他吃飯，他立馬拒絕。在工地上，他有威信，贏得工友和各班組長團隊的認同和信服，是公認的“黑包公”。

    即便這樣鐵面無私，在工地上，邵有和仍有一大群“粉絲”，對他的管理和要求，都一呼百應，積極響應。

2015年8月，由于工期緊，為達到與甲方要求的進度同步，他找來泥工班組長，話題一提出來，數(shù)十名工人發(fā)出請愿，不講任何條件，要求主動加班。雖然時間緊迫，但邵有和還是一如既往的堅持高品質(zhì)施工、精細化管理，使工程提前5天完成。驗收時，甲方非常驚喜，連連稱“山河集團真有鐵軍精神”。

    “每次我看到一些精美的建筑群，就會告訴自己，一定要做出好的傳世作品。我們山河集團‘創(chuàng)過程精品，做全優(yōu)工程’的理念，要用具體行動來證明?！鄙塾泻驼f。

    談合同，講配合，精管理，論分工，邵有和有一套一套的“金點子”，讓身邊的學生伢們樂得合不攏嘴?！八悬c像父親，日常生活中對我們噓寒問暖?！薄八麑ξ覀儑栏?，是出于一片好心，希望我們學到真的本領(lǐng)?！惫さ貙嵙暽鷦⑷痃骱土秩鸱謩e說出了自己心里話。

    年輕人是未來建筑行業(yè)的生力軍，培養(yǎng)優(yōu)秀大學生，確保人才的連貫性、技能多樣性，邵有和認為自己有責任進行傳、幫、帶。如今，經(jīng)他帶領(lǐng)和傳授技能的徒弟有50多人，為山河集團培養(yǎng)了一大批“新鮮血液”。他們中有的現(xiàn)在已走上山河集團各個項目的領(lǐng)導崗位，有的已在其他工地鍛煉成為項目施工員。

    三、開拓市場，他用過硬的品質(zhì)贏得尊重

    邵有和常常告訴自己：只要是經(jīng)我的手蓋的房子，我一定要把它建好。讓甲方驗收時滿意，讓用戶居住得放心，不能給山河集團丟臉。

    “國家提倡工匠精神，就是要求我們建筑人員要精心砌好每一塊磚，認真建好每一幢樓?！鄙塾泻驼f。

一次對建筑施工技術(shù)非常具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，讓邵有和的施工現(xiàn)場管理，得到了甲方武漢偉鵬房地產(chǎn)開發(fā)建筑有限公司副總經(jīng)理、總工程師黃洪波的高度評價。

    在建筑施工環(huán)節(jié)，飄窗的墻體連接比較平整，門窗加工尺寸與墻體定位，很容易產(chǎn)生誤差，且由于使用一段時間后經(jīng)過熱脹冷縮等原因，會產(chǎn)生飄窗開裂滲水等一系列質(zhì)量通病，一直是行業(yè)內(nèi)比較棘手難解決的問題。以往與偉鵬置業(yè)合作的總承包商中，弧形飄窗滲水現(xiàn)象時有發(fā)生。

    為了攻破這一難題，邵有和帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員至交付2至3年的房屋進行查看、分析；召開內(nèi)部圖紙及技術(shù)論證會，提出一系列解決措施，如窗臺外口留置散水坡度，在墻體及窗戶連接部門增加柔性防水處理；在施工過程中，通過詳細的技術(shù)交底，樣板引路，每個窗口節(jié)點隱蔽驗收，均由邵有和及技術(shù)負責人親自參加，嚴把過程質(zhì)量關(guān)。最終，山河集團所施工的所有的樓棟在門窗試水驗收及交房驗收時，均一次性通過。

    正是憑著邵有和精益求精，一絲不茍，精業(yè)敬業(yè)的工匠精神，山河集團從眾多總承包商中脫穎而出，贏得了甲方高度認可，成為連續(xù)承接這一項目一期、二期、三期的唯一總承包商。

    2012年至今，邵有和出色的現(xiàn)場施工管理水平，為王洪贏得了一次又一次持續(xù)簽約的機會。在襄陽、在河南、在海南，都有王洪承建的工程項目，每個項目施工現(xiàn)場，都有邵有和精心管理的身影。當項目順利通過了國家級專家組抽查和充分肯定，湖北省、市行業(yè)主管領(lǐng)導說，山河集團為湖北省、武漢市的建筑施工爭了光。這也是對邵有和施工和生產(chǎn)管理給予的最佳褒獎。

    通過了“國考”，邵有和顯得很平靜，認為自己還要學習和提升。綠色建筑、智慧工地、BIM技術(shù)等都是他認為要面對和急迫要掌握的專業(yè)知識。業(yè)余時間，他常在小小的宿舍里翻看專業(yè)工具書，為的是不斷實現(xiàn)他心中的工匠夢想。

    四、專注的精彩

    邵有和沒有顯赫的高等院校的學歷背景，他全靠自己對建筑行業(yè)的熱愛，刻苦研究，長期在一線施工現(xiàn)場，總結(jié)出一套對建筑專業(yè)技術(shù)的認識。

    邵有和也沒有什么驚天動地的壯舉，經(jīng)他施工管理的工程也并沒有得到建筑業(yè)界至高榮譽。然而，山河集團的企業(yè)核心價值觀在他身上得到了充分體現(xiàn)。

    城市由人組成，因建筑而改變。

    專注是什么？就是全心全意集中到某件事物上面，與所關(guān)注的事物融為一體，不被其他外物所吸引，不縈繞于焦慮之中。

    正是有了一個個像邵有和這樣的工匠，以大地為紙，鋼筋為筆，混凝土為墨，專心專注于建筑施工作品中，山河集團才能將一座座建筑精品鑲嵌在時代畫卷的恢弘巨制之中，用匠心描繪祖國錦繡山河。

    邵友和的管理經(jīng)

    在有著5萬建設(shè)者的“山河鐵軍”隊伍里，邵有和只是眾多山河工匠中的一員，他將“追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神”運用到現(xiàn)場施工管理上，以工匠精神的目標，打造山河集團最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；他依靠對工匠精神的信念和信仰，踐行著山河集團的企業(yè)核心價值觀。歷經(jīng)數(shù)日的實地采訪，我們收集、整理了他探索出的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以饗讀者。

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)之魂，現(xiàn)場施工管理一日要做到“三勤”，即勤走動、勤查看、勤提醒。

2、甲方對安全和質(zhì)量的要求如果是70分，我必須設(shè)定95分。我們對自己的要求永遠要高于甲方，只有這樣才能讓對方滿意。

3、溝通，溝通，再溝通；交流，交流，再交流。思想通了，力道到了，事情就好辦了。

4、要研究甲方的管理理念和對工程質(zhì)量的要求，只要在思想上認同，在行動上貫徹落實，相互溝通就會順暢，并能高效地執(zhí)行。

5、將山河的企業(yè)管理應用到項目施工各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出特級資質(zhì)企業(yè)的專業(yè)性。

6、要隨機處理現(xiàn)場情況，量身打造適合自身的工程品質(zhì)管理體系。